- Définir une politique salariale cohérente au niveau groupe

- Construire une grille salariale globale adaptable localement

- Faire de sa politique de rémunération un instrument de cohésion dans l’entreprise

- Envisager la sortie de crise avec prudence

- Développer un SIRH performant et agile

- Déterminer la place et le rôle de la division Compensation and Benefits dans l’entreprise

- Attirer et fidéliser les talents

- Optimiser le package salarial des expatriés

- Aborder les enjeux des seniors d’une manière large

- Harmoniser les politiques de protection sociale

- Mettre en place des programmes d’actionnariat salarié

- Stimuler la performance grâce à des mécanismes de reconnaissance

- Accroître la transparence pour renforcer la motivation

 

- Banque Centrale Populaire du Maroc mettant en place une politique de rémunération motivante

- Goupe Bel construisant une grille salariale au niveau groupe adaptable localement

- Alcatel-Lucent définissant la place de la division Compensation & Benefits dans l’entreprise

- Alstom optimisant ses packages de rémunération pour attirer et retenir ses talents

- Firmenich SA déterminant les options de rémunération à accorder aux dirigeants

- FedEx renégociant ses contrats de protection sociale

- Bunge SA stimulant la performance par ses politiques de rémunération

- Faurecia accroissant la transparence de ses rémunérations

 

- Mohammed Bouhaddioui (Directeur Pole Ressources Humaines, Banque Centrale Populaire du Maroc)

- Nicholas Egger (Vice President Human Resources, Firmenich S.A., Suisse)

- Jérémy Mailly (Directeur Rémunération, Avantages Sociaux & HR Corporate Services, Groupe BEL, France)

- Sylvie Legrez-Carré (Vice Présidente Rémunération, Avantages Sociaux et Mobilité Internationale, Alcatel-Lucent, France)

- Xavier Meulemans (Chargé d’Etudes et Rémunérations Europe du Sud, FedEX, France)

- Nadine Roux (Director Compensation & Benefits/International Assignments Europe, Bunge SA, Suisse)

- Séléna Nguyen (Chef de Projet RH, Carrefour Proximité & DCFMG, France)

- Bérangère de Lestapis (Vice Présidente Compensation & Benefits, Faurecia, France)

- Bernard Roman (General Manager, ING Wholesale Banking, France)

- Marc Mathieu (Secrétaire Général, Fédération Européenne de l'Actionnariat Salarié, Belgique)

- Brigitte Poincloux (Vice Présidente Compensation & Benefits, Alstom, France)

- Fabrice Bazerolle (Directeur Competion & Benefits, Remy Cointreau, France)

- Olivier Guillouet (Directeur d'Affaires Grands Comptes Epargne, Malakoff Médéric, France)

- René Van Leggelo (Direction des Assurances Collectives, AXA Groupe, France)

 

Dans un contexte d’internationalisation des carrières et d’accroissement de la mobilité entre entreprises, le département RH ne peut pas se contenter d’un simple rôle administratif. En son sein, les politiques de rémunération et d’avantages sociaux constituent des enjeux clés pour attirer les hauts potentiels et garantir la satisfaction et l’efficacité de ses employés. Ce rôle stratégique influe fortement sur l’image et l’identité de l’entreprise, et détermine fortement ses performances.

Chaque entreprise doit trouver le bon équilibre entre une vision globale et des pratiques locales, entre la stimulation collective et la récompense individuelle et doit surtout faire en sorte d’utiliser ses politiques de rémunération comme un moyen d’aligner les pratiques des employés avec la stratégie de l’entreprise.

 

- Rémunération et Avantages Sociaux (Compensation and Benefits)

- Rétribution

- Epargne Salariale

- Actionnariat Salarié

- Ressources Humaines

- Systèmes d’Information RH

- Affaires Sociales, des Relations Sociales

- Juridique