- Donner une nouvelle dimension à votre poste
- Développer votre propre efficacité et celle du service formation

Rappel : les différents dispositifs de formation existants et le rôle de chaque acteur

Etat des lieux : Quels sont les dispositifs de formation les plus utilisés au sein de votre établissement

Nouvelles exigences de la réforme de la formation : distinguer le vrai du faux
- Les droits et obligations des salariés et des employeurs
- Appliquer et exploiter les exigences de la réforme
- Mieux comprendre le nouveau rôle des OPCA


RENFORCER VOS COMPETENCES D'ORGANISATION, D'ECOUTE ET DE NEGOCIATION

Construire un plan de formation orienté GPEC : le B.A BA
- Connaître les étapes clés de la construction d’un plan de formation
- Comment budgéter les coûts des actions de formation

Cas Pratique : Rédiger un cahier des charges de formation

Construire un programme de formation « zéro défaut »
- Comment recenser les besoins et les traduire en objectifs pédagogiques
- Structurer l’architecture d’une formation à partir des besoins recensés

Focus : Comment détecter des besoins non identifiés par les managers

Acheter une prestation de formation : obtenir le meilleur de votre prestataire
- Analyser et évaluer l’offre de vos prestataires
- Savoir comparer les propositions des différents organismes et choisir les plus pertinentes

Evaluer les retours pour contribuer à l'amélioration des actions de formation
- Comment analyser les retours des stagiaires
- Mettre en place des actions correctives

DEVELOPPER VOTRE PROPRE EFFICACITE ET CELLE DU SERVICE FORMATION

Simplifier la gestion et le suivi de vos dossiers de formation
- Optimiser le classement des dossiers de formation
- Mener un suivi régulier des actions de formation
- Gérer les relations avec les OPCA

Connaître les principes de base de la gestion du temps et des priorités

Cas Pratique : Elaborer votre guide d'organisation personnel

Devenir le bras droit de votre manager : comment vous affirmer comme un interlocuteur clé de la formation
- Connaître le niveau d’exigence de votre responsable hiérarchique
- Comment soumettre vos idées et influencer les décisions

Comment être influent dans la gestion de projets transverses de formation
- Prendre conscience de vos atouts
- Instaurer des relations positives et de confiance avec vos collaborateurs
- Comment faire passer vos idées avec conviction

Comment réagir face aux critiques des managers sur le choix d'un formateur

Piloter un projet de formation
- Obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs
- Faciliter l’échange d’information
- Savoir anticiper et gérer les désaccords

Intervenir lors d'une réunion : les techniques de prise de parole
- Gérer le stress généré par la prise de parole en public
- Apprendre à poser votre voix et dynamiser votre gestuelle

Intervenir face à des collaborateurs plus expérimentés : comment valoriser vos compétences

Cas Pratique : Gérer votre stress et réussir votre intervention lors d'une réunion de présentation du plan de formation

 

Xavier LEHUCHER, Consultant-Formateur expert en ingénierie pédagogique et développement personnel.

Il développe une activité de conseil portant sur les métiers de la formation et intervient auprès de nombreuses entreprises sur les thèmes de la gestion du stress, la prise de parole en public et la formation de formateur.