Entreprise, performance, capital humain en paradoxes

 

– La réduction des coûts est une priorité mais les coûts cachés associés au stress sont ignorés

– L’absentéisme grimpe mais l’absence d’outil pour le comprendre et le gérer perdure

– Toujours plus d’information mais toujours moins de communication

– Les gestionnaires de programme excellent à la planification des risques mais ignorent jusqu’aux fondamentaux concernant les risques sociaux (qui concernent 25 % des salariés en Europe)

– Les futurs managers sont formés à la gestion des hedge funds mais pas à celle des hommes

– Les technologies de l’information permettent un accès universel mais il faut venir au bureau tous les jours pour travailler

– 20 ans pour valider une nouvelle molécule, un livre pour consacrer une nouvelle idée de management

– Le taux d’emploi des seniors est obstinément faible mais l’âge de départ à la retraite est repoussé

 

Il est grand temps de développer la science de la gestion du capital humain en entreprise. Dans un monde globalisé organisé autour de la création de valeur, les chemins de la performance économique et sociale convergent.

 

 

Consultant et formateur, Guillaume Pertinant est passionné par la problématique de l’audit et du management social en entreprise. Son sujet de prédilection est l’accompagnement de projets d’amélioration des conditions de travail. Il s’intéresse en particulier à la prévention du stress, de l’absentéisme et de la démotivation ainsi qu’au chiffrage de leur coût économique pour l’entreprise.

Guillaume est ingénieur Télécom, titulaire d’un MBA (EDHEC), coach certifié (IDC Genève) et formé à l’accompagnement de projets d’amélioration des conditions de travail à l’ANACT.