Gestion et Management des Talents
Livre blanc : GPEC, bonnes pratiques et retours d’expérience
Aujourd’hui la masse salariale représente le poste de dépense le plus important pour la majorité des entreprises. Pour une bonne raison : la plus grande richesse d’une entreprise réside dans ses ressources humaines. Pour se
Comprendre les enjeux de la gestion émotionnelle en entreprise
Les collaborateurs ne sont pas tous égaux face à leurs émotions. La stabilité émotionnelle et la capacité à gérer ses émotions sont des sujets qui prennent une importance croissante dans le monde de l’entreprise. Alors
Management post covid, les soft skills à adopter
Confiance, transparence, agilité sont désormais des qualités indispensables à l’ère du management post-Covid 19. Cet été, une étude menée par le BCG et l’ANDRH confirmait que l’adoption du télétravail allait devoir s’accompagner “d’une refonte du
3545La culture du feedback en entreprise, un impératif pour la rétention des talents
La culture du feedback en entreprise, 1er acte managérial pour accompagner les salariés ? C’est aussi l’un des piliers d’une rétention des talents optimisée et adaptée aux enjeux de l’époque. Pourquoi un tel engouement autour
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5000[RH] Quelle évolution professionnelle pour les salariés qui ne veulent pas manager ?
La pandémie du Covid-19 n’a pas fini de rebattre les cartes de l’organisation des entreprises : Quelle évolution professionnelle pour le salarié ? . Et si ce passage difficile était l’occasion pour les RH d’envisager
3743Comment fidéliser les talents grâce à sa politique de mobilité interne ?
Une politique de mobilité interne pour répondre à : Perte de compétences clefs, augmentation du temps de vacance sur les postes, perte de productivité… les difficultés causées par l’augmentation actuelle du turnover sont nombreuses. Cette
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3476[Soft skills] Comment promouvoir l’intelligence émotionnelle au travail ?
Historiquement, parler d’émotions au travail a été tabou. Si aujourd’hui les langues se délient, l’arrivée de l’intelligence émotionnelle comme une des compétences douces recherchées à l’avenir ne signifie pas que nous pourrons dire tout et
2489L’holacratie est-elle encore une utopie en 2020 ?
L’holacratie est le nom donné au concept de l’entreprise libérée. Il y a quelque temps, myRHline se demandait dans un article si dans le cadre de l’holacratie, les équipes autogérées étaient vraiment viables. Après des
5064Comment la crise influe sur la gestion de carrière
Mobilité interne, gestion des talents, perspectives d’évolution… la gestion de carrière souffre de la crise à bien des égards. Comme cela était prévisible, les plans de carrières de très nombreux collaborateurs ont été revus. Parfois,
12270Les salariés décrocheurs, ceux qui ne veulent pas retourner au bureau
Depuis le 11 mai, les managers, directeurs et RH doivent surmonter la réticence de certains salariés à retourner au bureau. Ces “salariés décrocheurs” ont en effet pris goût au télétravail forcé. Si bien qu’en mai,
4297Intrapreneuriat, vecteur de transformation des entreprises
Selon l’étude Deloitte-Viadeo-Cadremploi “L’intrapreneriat : Effet de mode ou vague de fond ?” 74 % des salariés français pourraient bien sauter le pas de l’entrepreneuriat en entreprise d’ici 3 ans. Pourtant, aujourd’hui seulement 37 %
6868Livre Blanc emlyon – Comprendre les mécanismes de l’intrapreunariat
Entre la promesse de développement qu’il porte et sa capacité à rendre une entreprise attractive pour les jeunes talents, l’intraprenariat attire. Pour mieux le comprendre et en définir le cadre, Véronique Bouchard professeure en stratégie,
8019Pourquoi les jeunes sont-ils moins à l’aise avec le télétravail ?
Jeunes et télétravail ne font pas si bon ménage. Si les réticences au télétravail ont été surmontées par la contrainte d’une pandémie ces derniers mois, il ne fait pas pour autant l’unanimité au sein des
5923Livre blanc : Améliorer et développer la pensée critique
De nombreuses études et recherches sur les compétences et les aptitudes requises aujourd’hui et à l’avenir, montrent que la pensée critique occupe une place de plus en plus importante. Un nombre croissant d’organisations exigent désormais
3406Comment soutenir les managers dans leurs missions ?
Être manager n’a jamais été un métier facile, c’est certain. Mais en temps « normal », il était assez simple de se laisser porter. De façon assez logique, l’augmentation du télétravail et l’éloignement des équipes
3448L’employeur responsable face à la crise, comment doit-il faire face ?
Le déconfinement est une période inédite et particulière qui doit être réalisée avec la plus grande prudence. Chaque entreprise doit en tirer ses propres leçons et des actions doivent être menées pour redémarrer convenablement l’activité
43635 points management et RH à retenir de la proposition Jean-Jaurès “Le management est-il mort ?”
La levée de nouvelles contraintes lundi 22 juin montre un déconfinement confiant sur plusieurs domaines. En entreprise, les 4 mètres de distanciation seront réduits à un seul mètre et le port du masque relégué aux
5379Salariés et crise économique, des réponses aux inquiétudes des Français
L’allocution d’Emmanuel Macron ce dimanche 14 juin dernier a indiqué l’accélération de la phase 3 du processus de déconfinement et le passage de l’intégralité de la France métropolitaine en zone verte. La réouverture des restaurants
REPLAY Webinar solution RH : Mobilité interne, comment la mettre en place
La mobilité interne, va probablement devenir une des grandes priorités des entreprises, qui vont devoir s’appuyer sur leurs ressources internes. La France n’est pas un exemple en matière de mobilité interne, alors comment la mettre
4683Quelle utilité pour les bureaux de demain ?
Le confinement aura prouvé qu’il est possible de travailler efficacement à distance. Et après plus de deux mois en télétravail complet, un retour en arrière au bureau traditionnel paraît difficile. Sans aller jusqu’à affirmer que
