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La charge cognitive : le chaînon manquant entre la Skills-Based Organization et l’entreprise apprenante
Depuis une décennie, les transformations RH en France s’appuient sur deux cadres majeurs. Le premier, la Skills-Based Organization (SBO), né des travaux du Josh Bersin Company et consolidé par Deloitte, McKinsey ou Gartner, propose de structurer les organisations autour des compétences plutôt qu’autour des postes. Le second, l’entreprise apprenante, introduit par Peter Senge au MIT dans les années 1990, valorise la capacité d’apprentissage continu comme fondement de l’adaptabilité collective. Ces deux modèles ont ouvert des voies essentielles : l’un apporte une architecture, l’autre une dynamique. Les entreprises françaises s’y réfèrent largement, comme Pernod Ricard, LVMH, ou encore Société Générale, qui …

